企管家·CPM系统之项目收支管控

良好的现金流是工程项目乃至工程企业良性运转的核心之一。

因此科学、完善、可追溯的项目收支管控模式，成为了工程项目全过程管理的核心管理诉求之一。

那么如何才能够让企业收支合理，从而让现金流更充沛呢？

信息化管理系统，因为其高效性、严谨性、准确性，自然会成为企业最好的选择，也是必然的选择。

因此，为了更好地实现物资管理，达到物资管控，就需要借助现代化的信息化系统。

项目收支管控信息化

所谓收支管控信息化，就是应用管理软件系统，对项目收入、支出进行合理控制。

成熟的收支管控系统，都会具有一套完备科学的管理逻辑以及简单易操作的管理流程。

可以做到对于项目支出严格控制，对项目收入进行实时核算，并在关键节点对应收款项进行及时提醒。

从而保证企业支出合理无糊涂账目，企业收款无遗漏及时回款，保证企业现金流充沛，进而使项目工程可以良性推进。

企管家软件收支管控核心思路

企管家自成立以来，一直致力于工程项目管理系统的研究，多年来，根据企业实际需求，以及工程项目企业在软件系统使用过程中的不断反馈，企管家不断完善自身产品，现已形成一套成熟、完备、系统的项目管理体系。

在收支管控方面，企管家软件系统完全契合工程项目企业核心管理诉求。

系统主要包括：产值管理，物资管理，分包管理，机械管理，费用管理，资金管理等几个方面。可以实现项目资金流的全面管理。

在具体执行时，系统会围绕企业在工程准备阶段编制的计划展开对工程的全过程管理。

并且可以按照管理需要，实现对项目成本的管控。

具体流程如下图所示：

在此流程图中，所涉及到的各个子流程相对独立，又彼此关联，从而实现项目成本的全过程管理。

小结

利润、成本、现金流，是影响企业发展最重要的三个因素。

而，收支管理信息化，可以最大程度的帮助企业在项目管理中对这三个方面进行科学的管理。

是促进企业良性发展提升企业核心竞争力的最好选择。