企管家CPM系统-合同管理

一、合同管理的重要性

合同管理，是工程项目管理的重要环节之一。

由于工程项目周期长的特点，完整的合同管理一般包括了：招采、合同、变更、过程结算、质量验收、结算、质保、结款等多个环节。

这些环节，环环相扣又彼此独立，每个环节都有各自的管控重点。甚至不同的管控重点，影响到了工程项目的内容、范围、进度、质量、安全、成本等各方面。

因此如何进行规范化的合同管理，直接影响到了工程项目的管理效果、执行效率，甚至可以影响到管理者的项目决策。

传统的工程项目合同管理，都是人工管理。而因为项目周期长，合同多，很容易产生：合同存档慢、查找难、变更结算不及时等问题。更别提数据的模向（不同项目间）、纵向（不同时期）对比分析。

因此，利用先进的信息化技术，实现工程项目合同管理的信息化，是企业发展到一定程度必然的选择。

二、合同管理流程化的重要性

合同管理的流程化包括业务流程、管理流程、审批流程等多方面。

业务流程

业务流程，侧重于合同管理的全过程业务流程梳理、规范。

管理流程

管理流程：侧重于合同管理的前后管控标准、管控依据、管理规则。

审批流程

则是需要由企业自定义合同管理的不同业务流程的审批规则确定。包括：审批岗位、审批内容、审批规则等。

通过上述的梳理，可以发现，借助信息化系统来实现合同管理流程化，是一件事半功倍的事情。而离开信息化系统借助纯手工想要实现合同管理流程化，则是几乎不可能完成的任务。

三、企管家系统的合同管理

企管家系统的合同管理板块，对于工程项目的合同管理是深入、灵活、高效的。

可以实现全方面、全方位、全过程的合同管理。并且根据不同的业务类型，比如：

工程合同；

采购合同；

分包合同（内部承包合同、劳务分包合同、专业分包合同）；

费用合同；

工人合同；

服务合同......

针对不同类型的合同，系统中皆配备了符合各类型合同管理特点和要求的功能流程，而非试图用一固定流程解决所有问题。

并且系统中已经有的流程，灵活多变，且支持客户按自己的管理需求进行调整。

因此，借助企管家，可以帮助工程企业建立完善的合同管理体系，实现所有项目的合同复制式、高效式管理。

四、小结

工程项目管理专家：企管家，让您的管理更轻松！