企管家CPM系统-进度管理

按时、按质、按量完成工程建设，是所有工程项目的管理目标。

尤其对于周期长的工程项目而言，如何科学地管理好项目进度，让一切进度尽在掌控，更是一门学问。

大多数的工程项目，往往都会工期紧迫，且对工期的要求严谨。当下工程项目进度普遍采用各种图形方式进行管理，（甘特图、横道图、网络图）等，因项目分散、信息共享不及时，导致企业不能实时掌握进度情况，更不能及时发现项目进度异常，从而制约项目的良性推进。

为了彻底解决，“项目多、周期长，进度难管控，改进分析缺乏数据支撑”等一系列难题，利用先进的信息化技术，实现项目进度管理信息化，成为越来越多企业的最终选择。

进度管理信息化

项目进度的信息化管理，是通过规范的信息化管理流程，把项目进度管控所需要注意的管理事项全部涵盖在内。

科学的进度理，可以动态、及时汇总各施工项目，阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及施工遇到的困难情况。

从而让管理者能够根据项目实际进度情况，及时进行决策调整，促进项目良性有序推进，进而保证项目在规定工期内完工，实现经济效益。

企管家进度管理核心思路

企管家自成立以来，一直致力于工程项目管理系统的研究，多年来，根据企业实际需求，以及工程项目企业在软件系统使用过程中的不断反馈，企管家不断完善自身产品，现已形成一套成熟、完备、系统的项目管理体系。被客户广泛认可为“工程项目管理专家”。

在进度管理方面，企管家软件系统，包括进度节点、进度计划、进度填报、进度分析等功能。

通过此系统，使管理者可以对项目进度实际情况进行清晰直观的了解做到心中有数，以及对进度计划合理的调控避免工期拖延。

进度管理流程如图所示：

同时，企管家CPM系统的进度管理还包括了节点性工作、事务型工作等多个方面的监督和管理。

用汇报监督的手段，避免项目中员工消极怠工，推诿扯皮，最大程度上提高员工的工作效率，保障工程项目的稳步推进。

小结

任何一个工程项目，都有时间要求，甚至有很多工程项目对进度要求上十分严格。

工程项目信息化管理系统的应用，可以让管理者对项目进展情况进行实时了解，及时发现异常进行针对性调整。

从而让项目管理更清晰有条理，保证工程项目良性有序的进行。