企管家CPM·金工建设集团股份有限公司
2021-6-3 www.easyerp.cn EasyERP一、项目背景
金工建设集团股份有限公司成立于2004年3月，总注册资本1.2亿元。长期以来，金工建设集团坚持以“助推文明建设、构筑宜居环境、倡导人文理念、缔造工程精品”为宗旨，把“诚信固基础、合作靠信任、共赢同发展”作为合作准则，大力发扬“创新、奉献、诚信、共赢”的企业精神，逐步发展成为集房屋建筑、装饰装修、建筑幕墙、消防设施、钢结构、机电设备安装、防水防腐保温、建筑智能化、照明等工程设计与施工于一体的区域性大型民营建筑明星企业。
现拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级及设计甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级及设计甲级、消防设施工程专业承包壹级及设计甲级、建筑智能化工程专业承包壹级及设计乙级、钢结构工程专业承包贰级及设计甲级、建筑机电安装工程专业承包壹级、照明工程设计专项乙级、风景园林工程设计专项乙级、防水防腐保温工程专业承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、展览资质壹级、环保工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包壹级、城市及道路照明工程专业承包壹级、舞台工程企业灯光专业壹级、舞台工程企业音响专业壹级、舞台工程企业机械专业贰级、公路交通工程（公路安全设施）专业承包贰级、公路交通工程（公路机电工程）专业承包贰级、输变电工程专业承包叁级、河湖整治工程专业承包叁级、隧道工程专业承包叁级、桥梁工程专业承包叁级、公路路面工程专业承包叁级、公路路基工程专业承包叁级、建筑工程施工总承包贰级、机电工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级、石油化工工程专业总承包叁级、电力工程施工总承包贰级、云南省安全技术防范行业资信证贰级、计算机集成系统肆级、特种工程专业承包不分等级（结构补强）、施工劳务资质不分等级，并通过了ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、OHSMS18001国际职业健康安全管理体系认证，先后获得“绿色企业”、“诚信企业”、AAA级信用等级企业、“中国建筑装饰行业百强企业”、“中国建筑装饰三十年专业化百强企业”、“全国住宅装饰装修行业百强企业”、“中国建筑装饰行业幕墙百强企业”、“云南省装饰行业最具影响力企业”、云南省著名商标企业、市级企业技术中心等荣誉称号，连续11年被省市评为“守合同重信用”企业。
二、信息化管理诉求
金工建设集团产业链齐全，产值规模大，子公司遍布全国各地，涉猎工程类型广泛，同时在建项目多且工期较长。
在没有一个管理平台统一管理的情况下，信息鸿沟明显，导致总部与部门之间，部门与部门之间，总部与各个项目之间沟通渠道不畅，从而很大程度上制约着企业的经营和发展。
为了打破传统管理模式的弊端，规范管理流程，健全管理体系，形成统一的数据分析与决策系统，金工建设需要建设一套完备的信息化管理系统。
其中，信息化管理系统，需要满足以下核心诉求。
（1）日常办公管理。报销、押金登记、分包扣款、证章管理、办公品管理、档案管理等，均能有效实现。
（2）项目成本管控。可以对项目成本进行动态分析、成表，使管理者能够对动态成本情况（消耗的各种资源和费用开支）一目了然，进而为领导层决策提供依据。
（3）项目进度管理。可以实现对多个项目进度情况实时跟踪，从而使管理者能够进行针对性管控，促进项目的高效推进。
（4）项目物质管理。从物资清单、采购、合同、到货、入库、盘点、出库、使用，全过程监控跟踪，实现物质的用量精细化控制，以及采购成本精准计算。
（5）项目施工现场管理。对项目施工中的安全、质量情况进行实时监督，及时调整，避免项目出现安全、质量风险。
三、信息化管理困难点
建筑施工企业具有工程分布广、建筑工艺复杂、需求变更快、质量要求严等显著特征。
金工建设集团因为子公司遍布全国各地，且涉猎工程种类广泛，同时在建项目多等独有特征，对信息化管理系统的要求更高。
其中，信息化管理实现难点主要表现为：
（1）金工建设所建项目，地域跨度大，工期漫长、业务流程复杂，分散作业与集中管理矛盾更加突出。
（2）金工建设项目多样，所涉及的物质种类繁多，对信息化系统功能实现具有较高的要求。
（3）信息化管理系统，需要满足金工建设多项目同时管理，信息化实现需要考虑等因素较多。
四、解决方案
根据金工建设集团要求，企管家以项目管理为核心，以项目成本管控为主线，以各部门需求为原则，并且兼顾集团日常办公需求。在企管家CPM原有功能上，进行了功能的延展和优化。
优化后的系统，不仅包含企管家软件原有的，成本、收入、统计、物质、进度、安全、质量等核心模块，而且根据金工建设集团实际需求，在报销、押金登记、分包扣款、证章管理、办公品管理、档案管理等模块进行了优化和调整，完全满足了金工集团信息化管理诉求。
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五、应用价值
（1）强化项目成本管控
成本是企业核心竞争力的关键。系统通过规范企业支付、规范物质管理以及成本动态分析等方式，杜绝不合理开支以及开支异常及时提醒及时调整，完全实现了成本的动态控制，提升了企业核心竞争力。
（2）项目关键要素实时监控
系统对项目进度、质量、安全、资金状况进行实时监督，从而保证项目的高质量推进。
（3）建立高效的日常办公平台
系统通过功能优化延展，实现了，报销、押金登记、分包扣款、证章管理、办公品管理、档案管理等模块的信息化管理要求，加强了基础工作管理，提高了工作效率。
六、小结
用信息化等高新技术，改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑施工企业实现跨越式发展的重要途径。
金工建设集团，通过建立信息化管理系统，不仅实现了项目的信息化管理，降低了成本，提升了企业竞争力，而且实现了日常办公的信息化，健全了基础管理体系。
在未来很长一段时间里，金工建设集团，将会以此信息化系统为基础，深挖企业潜能，助力企业更好更快的发展。
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