• 战略管理，神马都是浮云！

  前言： 企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远——我们只有忽视眼前的浮云，穿透过去，目空这一切，彻悟“神马都是浮云”——才能看到本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情况，如患得患失，局部能做好布局。 如果说，新中国的诞生是成...

  2011-2-28

• 趋势就是企业的战略机会

  市场总在不断地出现新动向，也在不断地演进为新趋势。今天，这种变化更加迅速，也更加明显。因此，人们才更加重视管理学家的精辟之言：变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势，有些动向在时间的延续中可能逐渐消失，而有些动向则在时间的延续中转化为新...

  2011-2-28

• 企业管理模式的五种演进

  在实际的企业经营管理实践中，效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解，如何搭配并融汇贯通，是有效与否的关键。 我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点，亦即：企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的...

  2011-2-28

• 管理，为什么需要回归经典？

  我们称之为经典的东西，会超越时空，超越人类所有的智慧。我常说，世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。在管理当中也有恒定的东西，所以中国走过20年，成长和快速发展的同时时我们都遇到了一些困难，这些困难使得我们不得不检讨和重新审视，我们是不是...

  2011-2-28

• 老子的人生三宝与企业管理

  老子在《道德经》中说：“我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。”爱维龙媒发现，此三宝是老子处世的最基本的人生哲学，也是《道德经》中最根本的朴素哲学思想之一。 老子提到的“慈”和“俭”都是中国人...

  2011-2-28

• 具体意见——客户成交的信号

  当客户产生了一定的购买意向之后，往往可以会向销售人员询问产品的一些具体信息。比如，询问产品某些功能及使用方法，折扣，或者向你询问其他老客户的反应、询问公司在客户服务方面的一些具体细则等等，这需要销售人员及时做出反映，抓住成交时机。 【一点通】 无...

  2011-2-28

• 企业对ERP认识和使用的几大误区

  1.就像对待WORD、EXCEL等办公软件一样，把ERP完全等同于一套软件系统，认为实施ERP就是花钱买来一套软件系统，以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用把ERP首先看成是软件问题然后才是管理问题。2.认为中小企业难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用，不宜实施，大企业中...

  2011-2-28

• 服务器小知识

  对于服务器的养护大家又知道多少呢?在此，笔者将把自己了解的一些东西展示给大家，一是希望给大家作一个基础的参考，二是企盼能够引起大家对于服务器养护的意识。 　　1、电力控制 　　一部服务器虽然比不上电磁炉的凶猛，但相对普通PC机的柔弱，它还是一个重量级的用...

  2011-2-28

• 从规模到背景 ERP选型如何"门当户对"?

  以前选老婆要门当户对，其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说，在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。不过要选择一个门当户对的ERP系统，对于大部分企业来说具有一定的难度。笔者在这里就给大家提几个建议，帮助大家来进行ERP系统选型。 　...

  2011-2-28

• ERP基础数据收集8个方法

  ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。 首先，基础数据涉及面广，涵盖了企业中所有可见信息和不可见信息。物料基本信息，产品结构数据，会计科目，供应商客户信息，部门、工...

  2011-2-28