• ERP要发展 ERP不会死

    从一定意义上说,这种现象是这个领域发展不成熟和浮躁的表现。当一个领域发展得比较成熟的时候,它的研究活动和成果应当呈现出多样性,而不可能按照一个线性序列来发展。试想如果在数学的几千年的发展中采用同样的方式,每有新的思想或方法出现就提出一个新的名称而且否定原来...

    2011-5-4

  • ERP环境下企业如何应对审计风险?

    在信息时代,为了提高经营效率,很多企业都使用了ERP系统。通过计算机辅助技术的运用,ERP系统对企业产、供、销的全部生产过程实行动态监控,整合了财务、资产、生产、供应、销售等各个模块的功能,规范了企业内部控制制度。与此同时,ERP系统的广泛运用又给审计带来了新...

    2011-5-4

  • 执行力的50条语录

    1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。 4、结果不好,就是不好。 5、取是能力,舍是...

    2011-2-28

  • 战略管理,神马都是浮云!

    前言: 企业战略管理要站得高,才能看得空,从而看得远——我们只有忽视眼前的浮云,穿透过去,目空这一切,彻悟“神马都是浮云”——才能看到本质,这也就是战略布局,志存高远,所向披靡,不考虑其他情况,如患得患失,局部能做好布局。 如果说,新中国的诞生是成...

    2011-2-28

  • 趋势就是企业的战略机会

    市场总在不断地出现新动向,也在不断地演进为新趋势。今天,这种变化更加迅速,也更加明显。因此,人们才更加重视管理学家的精辟之言:变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势,有些动向在时间的延续中可能逐渐消失,而有些动向则在时间的延续中转化为新...

    2011-2-28

  • 企业管理模式的五种演进

    在实际的企业经营管理实践中,效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解,如何搭配并融汇贯通,是有效与否的关键。 我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点,亦即:企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的...

    2011-2-28

  • 管理,为什么需要回归经典?

    我们称之为经典的东西,会超越时空,超越人类所有的智慧。我常说,世界在变、环境在变,但是有一些东西是不变的,是恒定的。在管理当中也有恒定的东西,所以中国走过20年,成长和快速发展的同时时我们都遇到了一些困难,这些困难使得我们不得不检讨和重新审视,我们是不是...

    2011-2-28

  • 老子的人生三宝与企业管理

    老子在《道德经》中说:“我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈故能勇,俭故能广,不敢为天下先,故能成器长。”爱维龙媒发现,此三宝是老子处世的最基本的人生哲学,也是《道德经》中最根本的朴素哲学思想之一。 老子提到的“慈”和“俭”都是中国人...

    2011-2-28

  • 具体意见——客户成交的信号

    当客户产生了一定的购买意向之后,往往可以会向销售人员询问产品的一些具体信息。比如,询问产品某些功能及使用方法,折扣,或者向你询问其他老客户的反应、询问公司在客户服务方面的一些具体细则等等,这需要销售人员及时做出反映,抓住成交时机。 【一点通】 无...

    2011-2-28

  • 企业对ERP认识和使用的几大误区

    1.就像对待WORD、EXCEL等办公软件一样,把ERP完全等同于一套软件系统,认为实施ERP就是花钱买来一套软件系统,以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用把ERP首先看成是软件问题然后才是管理问题。2.认为中小企业难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用,不宜实施,大企业中...

    2011-2-28