• 企管家:加强建筑项目成本监控,实现企业利润最大化

    背景资料 身为上海知名民营建筑企业之一的上海八润建筑工程公司(以下简称为“八润”),其内部重质重量的管理在业界一直享受非常好的口碑。2010年,八润公司启动了管理层的项目管理信息化建设。在广泛、深入的考察了国内项目管理软件厂商之后,八润最终选择跟多年来一直从事...

    2011-5-23

  • 中小企业采纳ERP软件关键因素

    企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。但据不完全统计,应用ERP的企业中,成功实现系统集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40...

    2011-5-4

  • 中小企业采购管理的五个台阶

    世界著名的The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段:供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。 供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员,做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司,工程师确定好要求,采购员下...

    2011-5-4

  • ERP要发展 ERP不会死

    从一定意义上说,这种现象是这个领域发展不成熟和浮躁的表现。当一个领域发展得比较成熟的时候,它的研究活动和成果应当呈现出多样性,而不可能按照一个线性序列来发展。试想如果在数学的几千年的发展中采用同样的方式,每有新的思想或方法出现就提出一个新的名称而且否定原来...

    2011-5-4

  • ERP环境下企业如何应对审计风险?

    在信息时代,为了提高经营效率,很多企业都使用了ERP系统。通过计算机辅助技术的运用,ERP系统对企业产、供、销的全部生产过程实行动态监控,整合了财务、资产、生产、供应、销售等各个模块的功能,规范了企业内部控制制度。与此同时,ERP系统的广泛运用又给审计带来了新...

    2011-5-4

  • 执行力的50条语录

    1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。 4、结果不好,就是不好。 5、取是能力,舍是...

    2011-2-28

  • 战略管理,神马都是浮云!

    前言: 企业战略管理要站得高,才能看得空,从而看得远——我们只有忽视眼前的浮云,穿透过去,目空这一切,彻悟“神马都是浮云”——才能看到本质,这也就是战略布局,志存高远,所向披靡,不考虑其他情况,如患得患失,局部能做好布局。 如果说,新中国的诞生是成...

    2011-2-28

  • 趋势就是企业的战略机会

    市场总在不断地出现新动向,也在不断地演进为新趋势。今天,这种变化更加迅速,也更加明显。因此,人们才更加重视管理学家的精辟之言:变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势,有些动向在时间的延续中可能逐渐消失,而有些动向则在时间的延续中转化为新...

    2011-2-28

  • 企业管理模式的五种演进

    在实际的企业经营管理实践中,效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解,如何搭配并融汇贯通,是有效与否的关键。 我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点,亦即:企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的...

    2011-2-28

  • 管理,为什么需要回归经典?

    我们称之为经典的东西,会超越时空,超越人类所有的智慧。我常说,世界在变、环境在变,但是有一些东西是不变的,是恒定的。在管理当中也有恒定的东西,所以中国走过20年,成长和快速发展的同时时我们都遇到了一些困难,这些困难使得我们不得不检讨和重新审视,我们是不是...

    2011-2-28